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    [基层动态]眉山多能: 四大机制剑指“支大于收” 守好资金“生命线”

    为更好破题单项核算“支大于收”,促进账款回收,降低资金链风险。眉山多能电建公司近日下达了《关于强化各分公司支大于收项目管控举措的通知》,从四个方面精心构建管控机制,形成对“支大于收”项目闭环管理,这一举措得到了国网眉山供电公司分管产业单位领导高峰的高度肯定。

    ——风险预警机制。对于超支总金额过高、单项超支过大、超时未回款项目过多的分公司,分别下达《重大经营风险预警通知书》,提出具体整改要求。

    ——限额及限期机制。根据各分公司收入、历史因素、实际情况分别核定允许发生的支大于收最高额度,规定预计回款最长时限,严格依据限额落实支付执行。

    ——销号机制。每月更新反馈各分公司回款及超时情况,对已回款项目及时销号,对已结转关闭项目及时在系统内进行标注,不允许再发生费用。

    ——考核机制。对于存量项目,由各分公司提交书面压降承诺,未完成销号将进行月度累计考核。对于新增超时超限额项目,直接进行月度累计考核,同时还纳入分公司年度管理水平评价。(曾婕 王小艳)

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